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二 公 司 狠 抓 商 务 精 细 管 理 增 效益

结算总金额全局第一

  本报讯(记者 赵云 通讯员许成 陈立)9月10日,记者从二公司获悉,上半年,公司结算项目平均利润率同比提高4.68个百分点,结算总金额位居全局第一。
  今年以来,二公司紧紧围绕年初“三会”工作安排,以提升项目精细化管理、提升项目创效能力为重点,不断创新商务管理,效益大幅增长。
  持续推进商务策划,提升商务策划创效。公司实施“12345+15”的商务策划,即坚持赢利一个目的,坚持开源与节流二条思路,严控盈利、亏损、风险三个重点,做好投标、签约、施工、结算四个策划阶段,向设计、签证索赔、报量、管理、结算五个方面要效益,从合同清单盈亏子项及量差、签证索赔、主动变更、方案优化、深化设计、图纸会审、竣工图等十五个方面开展商务策划。上半年,公司商务策划实现减亏累计6.96亿元,减亏1000万元以上项目14个;商务策划实现增效累计5.47亿元,其中增效1000万元以上项目11个。
  持续推进结算管理,深化结算营销理念。公司、分公司、项目坚持“全过程结算管理”、“把过程报量当结算办”、“把结算当营销工作来做”的商务管理理念,组织结算书三级评审专题会,落实结算策划,坚持“2861”结算工作方法,项目结算不断取得重大突破。上半年,公司完成结算项目31个,结算项目平均利润率同比提高4.68个百分点,其中盈利额2000万元以上项目1个、1亿元以上项目1个。同时,公司不断加大兑现力度,上半年,公司对完成目标管理责任书的41个项目,累计发放项目最终兑现奖励3437万元,发放项目季度预兑现1200万元,发放节点预兑现106万元,发放风险化解与科技创效奖512万元,发放结算奖368万元,推动了项目的风险化解及结算工作。
  持续推进内部控制,夯实商务基础管理。公司坚持“不仅以效益论英雄、而且以管理论英雄”的效益与管理并重论,严格执行目标责任状签订、风险抵押金缴纳和商务策划“三个百分百”。通过成立分公司预结算中心,促进项目施工图预算管理、月结月清制度落实和钢筋专项责任状的签订;通过召开项目月度成本分析会、项目季度运营情况分析会,促进项目纠偏、预警机制完善;通过公司直属项目商务样板引入和手册“五个统一”、“六类范本”、“八个台账”的执行,促进商务管理的标准化;通过责任目标岗位化、激励机制常态化、商务策划动态化、评审分级化和“哑铃式”管理、下沉式”管理的“四化、两管理”,促进商务工作方法的创新;“四通过四促进”则推动公司商务管理向精细化、标准化、信息化、一体化、规范化的“五化”迈进。
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时间:2012-09-22
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